PORTARIA N° 264/2023
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| Local de Publicação | Tipo de Matéria | Número do ato | Data do Ato | Disponibilizada em | Situação |
|---|---|---|---|---|---|
| ATOS NORMATIVOS ATÉ 31/10/2023 (MIGRAÇÃO) | PORTARIA | 264 | 27/04/1952 | 07/02/2023 | VIGENTE |
Ementa
Estabelece o Portfólio de Projetos da Gestão 2023-2025 e designa os responsáveis por sua execução.
Anexos
Estabelece o Portfólio de Projetos da Gestão 2023-2025 e designa os responsáveis por sua execução.
O PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO CEARÁ, no uso de suas atribuições legais;
CONSIDERANDO a Resolução nº 07/2021 do Órgão Especial, de 18 de fevereiro de 2021, que institui o Plano Estratégico TJCE 2030 em especial, o §2º do art. 3º, que versa sobre a definição, pela Presidência, dos projetos estratégicos a serem empreendidos no período; e
CONSIDERANDO as disposições da Resolução do Órgão Especial nº 11, de 12 de abril de 2018, que institui os Sistemas de Governança Corporativa e de Gestão Estratégica do Poder Judiciário do Estado do Ceará, especificamente a seção IV que trata da gestão de portfólio;
CONSIDERANDO as disposições da Resolução do Órgão Especial nº 09, de 11 de março de 2021, que institui o Programa de Modernização do Poder Judiciário do Estado do Ceará (Promojud) e cria seu Sistema de Governança, especificamente os anexos I e II da referida Resolução, que tratam das atribuições do sistema de governança do Promojud.
RESOLVE:
Art. 1º Fica estabelecido o Portfólio de Projetos do Poder Judiciário do Estado do Ceará a serem empreendidos na Gestão 2023-2025.
Art. 2º O Portfólio de Projetos a que refere o Art. 1º desta Portaria compreende os projetos estratégicos e projetos setoriais que contribuem para o alcance dos indicadores e objetivos do Plano Estratégico TJCE 2030 e seus desdobramentos setoriais.
Art. 3º Para fins desta portaria, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço exclusivo, com contribuição relevante para a estratégia institucional. O projeto é considerado estratégico quando possui maior nível de complexidade, envolve e impacta diversas unidades, tem valor financeiro elevado e, preferencialmente, contribui para a transformação digital. Assim como o projeto estratégico, o projeto setorial contribui para o alcance dos objetivos estratégicos da instituição, contudo, tem caráter menos complexo, uma vez que demanda menor esforço de execução e acompanhamento.
§1º A lista de projetos estratégicos a serem empreendidos na Gestão 2023-2025 encontra-se disposta no anexo I desta Portaria.
§2º A lista de projetos setoriais a serem empreendidos na Gestão 2023-2025 encontra-se disposta no anexo II desta Portaria.
Art. 4º A posição dos projetos estratégicos segue método de hierarquização no qual as iniciativas são escalonadas conforme seu potencial de contribuição para o cumprimento da Estratégia do Poder Judiciário.
§1º A classificação mencionada no caput deste artigo deverá ser levada em conta pelas unidades funcionais quando da alocação de seus recursos internos na execução dos projetos estratégicos.
§2º A referida classificação poderá ser alterada pela Presidência, quando julgar necessário.
Art. 5º Ficam designados os responsáveis pela execução dos projetos estratégicos, na figura do gerente de projetos ou líder técnico.
Parágrafo único. Os responsáveis de que trata o caput deste artigo deverão seguir as metodologias de gerenciamento específicas do Poder Judiciário do Estado do Ceará, mantidas e divulgadas pela Secretaria de Planejamento e Gestão, conforme dita a Resolução do Órgão Especial nº 11/2018.
Art. 6º Fica determinado que os projetos listados no Anexo III desta portaria sejam gerenciados de modo coordenado, no âmbito do Programa de Modernização do Poder Judiciário do Estado do Ceará (Promojud), que tem por objetivos alavancar a eficiência operacional da instituição, acelerar a tramitação processual e aperfeiçoar o atendimento à população, por meio da transformação digital.
§1º Os procedimentos para a operacionalização das atribuições do sistema de governança do Promojud terão como base a metodologia de gerenciamento de projetos vigente no TJCE e serão implantados, mantidos e divulgados pela Secretaria de Planejamento e Gestão (Seplag), com o apoio da Unidade de Gerenciamento do Promojud (UGP), em consonância com a Resolução do Órgão Especial nº 09/2021.
§2º Os projetos que compõem o escopo do Programa de que trata o caput deste artigo estão distribuídos nos seguintes componentes:
I – Componente 1: Transformação digital no aprimoramento dos serviços à população.
II – Componente 2: Transformação digital no fortalecimento da governança e da gestão.
Art. 7º Esta portaria entrará em vigor a partir da data de sua publicação, revogadas as disposições em contrário.
PUBLIQUE-SE, REGISTRE-SE E CUMPRA-SE.
GABINETE DA PRESIDÊNCIA DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO CEARÁ, em Fortaleza, 7 de fevereiro de 2023.
Desembargador Antônio Abelardo Benevides Moraes
Presidente do Tribunal de Justiça do Estado do Ceará
Anexo I da Portaria 264/2023
Projetos estratégicos a serem empreendidos na Gestão 2023-2025
|
Posição |
Iniciativa |
Patrocinador(a) ou Cogestor(a) |
Gerente de projetos ou Líder Técnico(a) Nome (matrícula) |
|
1 |
Expansão do PJe |
Nilsiton Rodrigues de Andrade Aragão (Superintende da Área Judiciária) |
Christiane Myrta de Oliveira Medeiros (1996) |
|
Lucas Farias Pessoa (8830) |
|||
|
2 |
Soluções tecnológicas e humanização do atendimento |
Marcelo Roseno de Oliveira (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Nelson Ricardo de Moraes Nogueira (201350) |
|
Liliana Holanda Farias de Araripe Santiago (9707) |
|||
|
3 |
Inteligência artificial na prestação jurisdicional |
Ricardo Alexandre da Silva Costa (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Rafael Garcia Barbosa (7727) |
|
Alexandre Santos Bezerra Sá (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Ricardo Gleidson de Vasconcelos (8158) |
||
|
4 |
Implantação da LGPD |
Rafaella Lopes Ferreira (Secretária de Planejamento e Gestão) |
Mário David Magalhaes Soares Fernandes (8265) |
|
5 |
Robotização, aprimoramento e automação de processos de trabalho |
Ricardo Alexandre da Silva Costa (Juiz Auxiliar da Presidência) |
José Diego Nunes Xavier (40097) |
|
Alexandre Santos Bezerra Sá (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Márcio Bezerra de Menezes Serpa Filho (8204) |
||
|
6 |
Fortalecimento do Enfrenta- mento à Violência Doméstica |
1. César Morel Alcântara (Juiz de Direito) |
Francisca Bruna Araújo Honorato (24858) |
|
7 |
Fortalecimento das soluções consensuais de conflito |
Nilsiton Rodrigues de Andrade Aragão (Superintende da Área Judiciária) |
Carlos Olegário Cavalcante Pinheiro (7859) |
|
8 |
Solução tecnológica para busca integrada de jurisprudências |
Cristiano Batista da Silva (Consultor Jurídico) |
Thaís Helena Cavalcante Lima (48078) |
|
9 |
Modernização da infraestrutura tecnológica |
Denise Maria Norões Olsen (Secretária de Tecnologia da Informação) |
Glauber Lopes Rodrigues(9578) |
|
10 |
Prêmio CNJ de Qualidade |
Ricardo Alexandre da Silva Costa (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Gerente de projetos: Renata Silveira Meneses (22679) |
|
Líder técnico: Kátia Michelle Matos de Oliveira (7709) |
|||
|
Líder técnico: Miguel Mota dos Santos (7105) |
|||
|
11 |
Arquitetura corporativa de sistemas e infraestrutura de TI |
Rafaella Lopes Ferreira (Secretária de Planejamento e Gestão) |
Francisco Moacir da Silva Medeiros (201571) |
|
12 |
Programa de desenvolvimento de pessoas |
Felipe de Albuquerque Mourão (Secretário de Gestão de Pessoas) |
Vandalina Julião Coutinho de Alencar (48068) |
|
Francisco Anastácio Cavalcante Neto (6099) |
2. Beatriz de Castro Rosa (45705) |
||
|
13 |
Implantação de solução tecno- lógica para gestão de recursos sob custódia |
Alexandre Santos Bezerra Sá (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Mateus Soares Bezerra (22584) |
|
Márcio Lopes Vasconcelos (7650) |
|||
|
14 |
Otimização e modernização da Área Administrativa |
Sérgio Mendes de Oliveira Filho (Superintendente da Área Administrativa) |
Adriano de Souza Nogueira (9687) |
|
Ciro Silva Guimarães (44622) |
|||
|
Francisco Joviniano Mendes Junior (9669) |
|||
|
Lorena Barroso Soares (48649) |
|||
|
Victor Alves Dias (22587) |
|||
|
Sandra Maria Montenegro Bessa (201538) |
|||
|
Joseane Pereira Rodrigues (9347) |
|||
|
15 |
Institucionalização e fortaleci- mento da cultura de inovação |
Sérgio Mendes de Oliveira Filho (Superintendente da Área Administrativa) |
Welkey Costa do Carmo (9293) |
|
16 |
Aprimoramento das políticas e ferramentas de segurança da informação |
Denise Maria Norões Olsen (Secretária de Tecnologia da Informação) |
Adarildo de Brito Figueiredo (8025) |
|
17 |
Programa de Gestão de Mudanças e Clima Organizacional |
Felipe de Albuquerque Mourão (Secretário de Gestão de Pessoas) |
Thais Rodrigues Damasceno (45188) |
|
18 |
Aperfeiçoamento da gestão da arrecadação |
Gúcio Carvalho Coelho (Juiz de direito) |
Ariadne Fialho Caminha Bret (44582) |
|
Carlos Henrique Beserra de Moraes (9443) |
|||
|
19 |
Programa de Fortalecimento de Lideranças Femininas |
Ana Cristina de Pontes Lima Esmeraldo (Juíza de Direito) |
Adriana Albano da Rocha (4162) |
|
20 |
Plano de Obras |
Pedro Ítalo Sampaio Girão (Secretário de Administração e Infraestrutura) |
Anita Maria da Silva(7809) |
Anexo II da Portaria 264/2023
Projetos setoriais a serem empreendidos na Gestão 2023-2025
|
ID |
Iniciativa |
Unidade Responsável |
|
1 |
Expansão da implantação da reestruturação judiciária |
Assessoria de Articulação Interna e Priorização do 1º Grau |
|
2 |
Aprimoramento da comunicação interna e externa |
Assessoria de Comunicação |
|
3 |
Fortalecimento da segurança pessoal e física do Poder Judiciário |
Assistência Militar |
|
4 |
Implantação do sistema de correição e inspeção extrajudiciais |
Corregedoria-Geral da Justiça |
|
5 |
Melhoria da gestão documental |
Diretoria do Fórum Clóvis Beviláqua |
|
6 |
AME FCB – Adequações e Melhorias Estruturais no FCB |
Diretoria do Fórum Clóvis Beviláqua |
|
7 |
Intensificação da justiça restaurativa |
Órgão Central de Macrogestão e Coordenação de Justiça Restaurativa |
|
8 |
Fortalecimento do sistema de juizados especiais |
Coordenadoria do Sistema dos Juizados Especiais |
|
9 |
Implantação da Rede Institucional ODS 2030 |
Comissão para Integração da Agenda 2030 ao Poder Judiciário do Estado do Ceará |
|
10 |
Mais Interior |
Secretaria de Administração e Infraestrutura |
|
11 |
Expansão do “+ Gestão” |
Secretaria de Planejamento e Gestão |
|
12 |
Aperfeiçoamento dos modelos de governança e gestão estratégica |
Secretaria de Planejamento e Gestão |
|
13 |
Aprimoramento das Secretarias Judiciárias |
Superintendência da Área Judiciária |
Anexo III da Portaria 264/2023
Projetos do Programa de Modernização do Poder Judiciário do Estado do Ceará (Promojud)
Componente 1: Transformação digital no aprimoramento dos serviços à população
|
Iniciativa |
Tipo de Projeto |
|
Expansão do PJe |
Estratégico |
|
Soluções tecnológicas e humanização do atendimento |
Estratégico |
|
Inteligência artificial na prestação jurisdicional |
Estratégico |
|
Implantação da LGPD |
Estratégico |
|
Robotização, aprimoramento e automação de processos de trabalho |
Estratégico |
|
Fortalecimento do Enfrentamento à Violência Doméstica |
Estratégico |
|
Fortalecimento das soluções consensuais de conflito |
Estratégico |
|
Solução tecnológica para busca integrada de jurisprudências |
Estratégico |
|
Modernização da infraestrutura tecnológica |
Estratégico |
|
Arquitetura corporativa de sistemas e infraestrutura de TI |
Estratégico |
|
Aprimoramento das políticas e ferramentas de segurança da informação |
Estratégico |
Componente 2: Transformação digital no fortalecimento da governança e da gestão
|
Iniciativa |
Tipo de Projeto |
|
Programa de desenvolvimento de pessoas |
Estratégico |
|
Implantação de solução tecnológica para gestão de recursos sob custódia |
Estratégico |
|
Otimização e modernização da Área Administrativa |
Estratégico |
|
Institucionalização e fortalecimento da cultura de inovação |
Estratégico |
|
Programa de Gestão de Mudanças e Clima Organizacional |
Estratégico |
|
Aperfeiçoamento da gestão da arrecadação |
Estratégico |
|
Programa de Fortalecimento de Lideranças Femininas |
Estratégico |
|
Aperfeiçoamento dos modelos de governança e gestão estratégica |
Setorial |
|
Expansão do “+Gestão” |
Setorial |
Texto Original
Estabelece o Portfólio de Projetos da Gestão 2023-2025 e designa os responsáveis por sua execução.
O PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO CEARÁ, no uso de suas atribuições legais;
CONSIDERANDO a Resolução nº 07/2021 do Órgão Especial, de 18 de fevereiro de 2021, que institui o Plano Estratégico TJCE 2030 em especial, o §2º do art. 3º, que versa sobre a definição, pela Presidência, dos projetos estratégicos a serem empreendidos no período; e
CONSIDERANDO as disposições da Resolução do Órgão Especial nº 11, de 12 de abril de 2018, que institui os Sistemas de Governança Corporativa e de Gestão Estratégica do Poder Judiciário do Estado do Ceará, especificamente a seção IV que trata da gestão de portfólio;
CONSIDERANDO as disposições da Resolução do Órgão Especial nº 09, de 11 de março de 2021, que institui o Programa de Modernização do Poder Judiciário do Estado do Ceará (Promojud) e cria seu Sistema de Governança, especificamente os anexos I e II da referida Resolução, que tratam das atribuições do sistema de governança do Promojud.
RESOLVE:
Art. 1º Fica estabelecido o Portfólio de Projetos do Poder Judiciário do Estado do Ceará a serem empreendidos na Gestão 2023-2025.
Art. 2º O Portfólio de Projetos a que refere o Art. 1º desta Portaria compreende os projetos estratégicos e projetos setoriais que contribuem para o alcance dos indicadores e objetivos do Plano Estratégico TJCE 2030 e seus desdobramentos setoriais.
Art. 3º Para fins desta portaria, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço exclusivo, com contribuição relevante para a estratégia institucional. O projeto é considerado estratégico quando possui maior nível de complexidade, envolve e impacta diversas unidades, tem valor financeiro elevado e, preferencialmente, contribui para a transformação digital. Assim como o projeto estratégico, o projeto setorial contribui para o alcance dos objetivos estratégicos da instituição, contudo, tem caráter menos complexo, uma vez que demanda menor esforço de execução e acompanhamento.
§1º A lista de projetos estratégicos a serem empreendidos na Gestão 2023-2025 encontra-se disposta no anexo I desta Portaria.
§2º A lista de projetos setoriais a serem empreendidos na Gestão 2023-2025 encontra-se disposta no anexo II desta Portaria.
Art. 4º A posição dos projetos estratégicos segue método de hierarquização no qual as iniciativas são escalonadas conforme seu potencial de contribuição para o cumprimento da Estratégia do Poder Judiciário.
§1º A classificação mencionada no caput deste artigo deverá ser levada em conta pelas unidades funcionais quando da alocação de seus recursos internos na execução dos projetos estratégicos.
§2º A referida classificação poderá ser alterada pela Presidência, quando julgar necessário.
Art. 5º Ficam designados os responsáveis pela execução dos projetos estratégicos, na figura do gerente de projetos ou líder técnico.
Parágrafo único. Os responsáveis de que trata o caput deste artigo deverão seguir as metodologias de gerenciamento específicas do Poder Judiciário do Estado do Ceará, mantidas e divulgadas pela Secretaria de Planejamento e Gestão, conforme dita a Resolução do Órgão Especial nº 11/2018.
Art. 6º Fica determinado que os projetos listados no Anexo III desta portaria sejam gerenciados de modo coordenado, no âmbito do Programa de Modernização do Poder Judiciário do Estado do Ceará (Promojud), que tem por objetivos alavancar a eficiência operacional da instituição, acelerar a tramitação processual e aperfeiçoar o atendimento à população, por meio da transformação digital.
§1º Os procedimentos para a operacionalização das atribuições do sistema de governança do Promojud terão como base a metodologia de gerenciamento de projetos vigente no TJCE e serão implantados, mantidos e divulgados pela Secretaria de Planejamento e Gestão (Seplag), com o apoio da Unidade de Gerenciamento do Promojud (UGP), em consonância com a Resolução do Órgão Especial nº 09/2021.
§2º Os projetos que compõem o escopo do Programa de que trata o caput deste artigo estão distribuídos nos seguintes componentes:
I – Componente 1: Transformação digital no aprimoramento dos serviços à população.
II – Componente 2: Transformação digital no fortalecimento da governança e da gestão.
Art. 7º Esta portaria entrará em vigor a partir da data de sua publicação, revogadas as disposições em contrário.
PUBLIQUE-SE, REGISTRE-SE E CUMPRA-SE.
GABINETE DA PRESIDÊNCIA DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO CEARÁ, em Fortaleza, 7 de fevereiro de 2023.
Desembargador Antônio Abelardo Benevides Moraes
Presidente do Tribunal de Justiça do Estado do Ceará
Anexo I da Portaria 264/2023
Projetos estratégicos a serem empreendidos na Gestão 2023-2025
|
Posição |
Iniciativa |
Patrocinador(a) ou Cogestor(a) |
Gerente de projetos ou Líder Técnico(a) Nome (matrícula) |
|
1 |
Expansão do PJe |
Nilsiton Rodrigues de Andrade Aragão (Superintende da Área Judiciária) |
Christiane Myrta de Oliveira Medeiros (1996) |
|
Lucas Farias Pessoa (8830) |
|||
|
2 |
Soluções tecnológicas e humanização do atendimento |
Marcelo Roseno de Oliveira (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Nelson Ricardo de Moraes Nogueira (201350) |
|
Liliana Holanda Farias de Araripe Santiago (9707) |
|||
|
3 |
Inteligência artificial na prestação jurisdicional |
Ricardo Alexandre da Silva Costa (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Rafael Garcia Barbosa (7727) |
|
Alexandre Santos Bezerra Sá (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Ricardo Gleidson de Vasconcelos (8158) |
||
|
4 |
Implantação da LGPD |
Rafaella Lopes Ferreira (Secretária de Planejamento e Gestão) |
Mário David Magalhaes Soares Fernandes (8265) |
|
5 |
Robotização, aprimoramento e automação de processos de trabalho |
Ricardo Alexandre da Silva Costa (Juiz Auxiliar da Presidência) |
José Diego Nunes Xavier (40097) |
|
Alexandre Santos Bezerra Sá (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Márcio Bezerra de Menezes Serpa Filho (8204) |
||
|
6 |
Fortalecimento do Enfrenta- mento à Violência Doméstica |
1. César Morel Alcântara (Juiz de Direito) |
Francisca Bruna Araújo Honorato (24858) |
|
7 |
Fortalecimento das soluções consensuais de conflito |
Nilsiton Rodrigues de Andrade Aragão (Superintende da Área Judiciária) |
Carlos Olegário Cavalcante Pinheiro (7859) |
|
8 |
Solução tecnológica para busca integrada de jurisprudências |
Cristiano Batista da Silva (Consultor Jurídico) |
Thaís Helena Cavalcante Lima (48078) |
|
9 |
Modernização da infraestrutura tecnológica |
Denise Maria Norões Olsen (Secretária de Tecnologia da Informação) |
Glauber Lopes Rodrigues(9578) |
|
10 |
Prêmio CNJ de Qualidade |
Ricardo Alexandre da Silva Costa (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Gerente de projetos: Renata Silveira Meneses (22679) |
|
Líder técnico: Kátia Michelle Matos de Oliveira (7709) |
|||
|
Líder técnico: Miguel Mota dos Santos (7105) |
|||
|
11 |
Arquitetura corporativa de sistemas e infraestrutura de TI |
Rafaella Lopes Ferreira (Secretária de Planejamento e Gestão) |
Francisco Moacir da Silva Medeiros (201571) |
|
12 |
Programa de desenvolvimento de pessoas |
Felipe de Albuquerque Mourão (Secretário de Gestão de Pessoas) |
Vandalina Julião Coutinho de Alencar (48068) |
|
Francisco Anastácio Cavalcante Neto (6099) |
2. Beatriz de Castro Rosa (45705) |
||
|
13 |
Implantação de solução tecno- lógica para gestão de recursos sob custódia |
Alexandre Santos Bezerra Sá (Juiz Auxiliar da Presidência) |
Mateus Soares Bezerra (22584) |
|
Márcio Lopes Vasconcelos (7650) |
|||
|
14 |
Otimização e modernização da Área Administrativa |
Sérgio Mendes de Oliveira Filho (Superintendente da Área Administrativa) |
Adriano de Souza Nogueira (9687) |
|
Ciro Silva Guimarães (44622) |
|||
|
Francisco Joviniano Mendes Junior (9669) |
|||
|
Lorena Barroso Soares (48649) |
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Victor Alves Dias (22587) |
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|
Sandra Maria Montenegro Bessa (201538) |
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|
Joseane Pereira Rodrigues (9347) |
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15 |
Institucionalização e fortaleci- mento da cultura de inovação |
Sérgio Mendes de Oliveira Filho (Superintendente da Área Administrativa) |
Welkey Costa do Carmo (9293) |
|
16 |
Aprimoramento das políticas e ferramentas de segurança da informação |
Denise Maria Norões Olsen (Secretária de Tecnologia da Informação) |
Adarildo de Brito Figueiredo (8025) |
|
17 |
Programa de Gestão de Mudanças e Clima Organizacional |
Felipe de Albuquerque Mourão (Secretário de Gestão de Pessoas) |
Thais Rodrigues Damasceno (45188) |
|
18 |
Aperfeiçoamento da gestão da arrecadação |
Gúcio Carvalho Coelho (Juiz de direito) |
Ariadne Fialho Caminha Bret (44582) |
|
Carlos Henrique Beserra de Moraes (9443) |
|||
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19 |
Programa de Fortalecimento de Lideranças Femininas |
Ana Cristina de Pontes Lima Esmeraldo (Juíza de Direito) |
Adriana Albano da Rocha (4162) |
|
20 |
Plano de Obras |
Pedro Ítalo Sampaio Girão (Secretário de Administração e Infraestrutura) |
Anita Maria da Silva(7809) |
Anexo II da Portaria 264/2023
Projetos setoriais a serem empreendidos na Gestão 2023-2025
|
ID |
Iniciativa |
Unidade Responsável |
|
1 |
Expansão da implantação da reestruturação judiciária |
Assessoria de Articulação Interna e Priorização do 1º Grau |
|
2 |
Aprimoramento da comunicação interna e externa |
Assessoria de Comunicação |
|
3 |
Fortalecimento da segurança pessoal e física do Poder Judiciário |
Assistência Militar |
|
4 |
Implantação do sistema de correição e inspeção extrajudiciais |
Corregedoria-Geral da Justiça |
|
5 |
Melhoria da gestão documental |
Diretoria do Fórum Clóvis Beviláqua |
|
6 |
AME FCB - Adequações e Melhorias Estruturais no FCB |
Diretoria do Fórum Clóvis Beviláqua |
|
7 |
Intensificação da justiça restaurativa |
Órgão Central de Macrogestão e Coordenação de Justiça Restaurativa |
|
8 |
Fortalecimento do sistema de juizados especiais |
Coordenadoria do Sistema dos Juizados Especiais |
|
9 |
Implantação da Rede Institucional ODS 2030 |
Comissão para Integração da Agenda 2030 ao Poder Judiciário do Estado do Ceará |
|
10 |
Mais Interior |
Secretaria de Administração e Infraestrutura |
|
11 |
Expansão do “+ Gestão” |
Secretaria de Planejamento e Gestão |
|
12 |
Aperfeiçoamento dos modelos de governança e gestão estratégica |
Secretaria de Planejamento e Gestão |
|
13 |
Aprimoramento das Secretarias Judiciárias |
Superintendência da Área Judiciária |
Anexo III da Portaria 264/2023
Projetos do Programa de Modernização do Poder Judiciário do Estado do Ceará (Promojud)
Componente 1: Transformação digital no aprimoramento dos serviços à população
|
Iniciativa |
Tipo de Projeto |
|
Expansão do PJe |
Estratégico |
|
Soluções tecnológicas e humanização do atendimento |
Estratégico |
|
Inteligência artificial na prestação jurisdicional |
Estratégico |
|
Implantação da LGPD |
Estratégico |
|
Robotização, aprimoramento e automação de processos de trabalho |
Estratégico |
|
Fortalecimento do Enfrentamento à Violência Doméstica |
Estratégico |
|
Fortalecimento das soluções consensuais de conflito |
Estratégico |
|
Solução tecnológica para busca integrada de jurisprudências |
Estratégico |
|
Modernização da infraestrutura tecnológica |
Estratégico |
|
Arquitetura corporativa de sistemas e infraestrutura de TI |
Estratégico |
|
Aprimoramento das políticas e ferramentas de segurança da informação |
Estratégico |
Componente 2: Transformação digital no fortalecimento da governança e da gestão
|
Iniciativa |
Tipo de Projeto |
|
Programa de desenvolvimento de pessoas |
Estratégico |
|
Implantação de solução tecnológica para gestão de recursos sob custódia |
Estratégico |
|
Otimização e modernização da Área Administrativa |
Estratégico |
|
Institucionalização e fortalecimento da cultura de inovação |
Estratégico |
|
Programa de Gestão de Mudanças e Clima Organizacional |
Estratégico |
|
Aperfeiçoamento da gestão da arrecadação |
Estratégico |
|
Programa de Fortalecimento de Lideranças Femininas |
Estratégico |
|
Aperfeiçoamento dos modelos de governança e gestão estratégica |
Setorial |
|
Expansão do “+Gestão” |
Setorial |